酬水平相当或更

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向另个类似的只有四个级别的薪酬级别。值得注意的是一些机构的管理从开始另一些则从开始。大多数专业人员是或万美元至万美元未根据地区进行调整。对于许多分析师来说薪酬对于工作保障和合理的工作与生活平衡来说是舒适的。然而对于那些在私营部门获得更高薪水的高技能专业人士律师医生开发商等来说政府工资标准的僵化根本是不可能的。这是因为他们的收入超出了工资标准所能容纳的范围。我认为政府招聘和保留策略的一个组成部分应该是薪酬重点是如何吸引期望获得高薪的顶尖人才。为此政府对政府特。



定职位的薪酬方式需要发生根本性转变。更新法律和现有法规联邦政府需要具有灵活性可以雇用训练有素且紧缺的员工并支付与他们在私营部门包括联邦承包的薪好的薪酬。这不仅包括确 加拿大电话号码列表 定支付给他们的金额还包括增加确定哪些工作系列或类型有资格获得修改后的薪酬方案的灵活性。例如缺乏优秀的开发人员和管理员。我们应该能够以有竞争力的价格聘用最优秀的人才。然而在年后当政府不再使用并转向下一个大型系统时我们不需要为专业人员提供灵活性但需要为受过培训以在新系统上工作的专业人员提。







供灵活性改变态度许多联邦雇员的心理中根深蒂固地认为头衔等同于他们在薪资等级中的位置哦她是岁被翻译为她是一名主管因此向非主管人员支付相同或相同的工资超过主管人员的人数可能会让包括领导层在内的许多人感到不舒服。我们都可以做的一个简单的步骤就是停止将位置与标度上的位置等同起来。他们分别是董事高级顾问或而不是或。此外管理者应该认识到即使员工的工资与他们相同或更高也不会降低他们作为管理者的地位。经理的工作是建立和维持一支高效的团队。为什么要通过雇用那些愿意以低于经理工。